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Uma vez que inaugurar seu próprio negócio?

Tempo de leitura: 6 min
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Escrito por vjweb@hotmail.com
em 28/01/2023

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Uma vez que inaugurar seu próprio negócio?

Encetar seu próprio negócio exige muito trabalho, claro?

Documentação, requisitos legais, desenvolvimento estratégico… São muitas as etapas!

Porém, sem o esforço em cada uma delas, você terá dificuldades para transformar sua teoria em um negócio de sucesso.

Vai levar tempo, esforço e, potencialmente, alguns contratempos, mas é 100% provável iniciar seu próprio negócio.

Por isso, neste cláusula trataremos das principais questões para quem deseja inaugurar seu empreendimento e faturar muito. Boa leitura!

Uma vez que inaugurar seu próprio negócio do zero?

Por onde inaugurar?

Trabalhando no nome e logotipo da empresa ou definindo a estrutura de negócios? Faz sentido já inaugurar a solicitar empréstimos ou focar no desenvolvimento de produtos?

Pode ser difícil saber os passos certos a tomar. Fique tranquilo!

Iniciar seu próprio empreendimento é uma questão de tentativa e erro.

Mas, em vez de permanecer sobrecarregado com todas as decisões e tarefas que você tem em mãos, existem etapas que você pode seguir para impulsionar o desenvolvimento do seu negócio. Confira agora mesmo!

Passo a passo para inaugurar seu próprio negócio

  1. Descubra se o empreendedorismo é o que você quer

Antes de submergir nos detalhes de seu negócio em potencial, é melhor fazer um balanço de si mesmo e da sua situação.

 

  • Por que você quer inaugurar um negócio? 
  • Quais são suas habilidades?
  • Quais indústrias você conhece?
  • Você quer fornecer um serviço ou um resultado?
  • O que você gostaria de fazer?
  • Quanto capital você tem que malparar?
  • Será um empreendimento a tempo inteiro ou a tempo parcial ?


Suas respostas a esses tipos de perguntas o ajudarão a restringir seu foco.

 

Faça uma auto avaliação

Você precisa planejar, traçar metas e, supra de tudo, saber a si mesmo.

Quais são os seus pontos fortes? Quais são seus pontos fracos? Uma vez que isso afetará as operações do dia-a-dia?

Para isso, é provável realizar uma análise SWOT em si mesmo para desenredar!

 

Algumas boas perguntas para se fazer incluem:

 

  • O que você faria se verba não fosse um problema?
  • O verba é realmente importante?
  • O que realmente importa para você?
  • Você tem o base de sua família? 
  • Quem você admira nos negócios? Por que você o admira?

Responder a essas perguntas (e muitas outras) sobre você e suas habilidades não garantirá necessariamente o sucesso, mas fará com que você pense sobre seus objetivos e sobre o que o motiva e inspira.

 

  1. Refine sua teoria de negócio

Depois de saber por que deseja iniciar um negócio, é hora de encontrar e desenvolver sua teoria .

Provavelmente, você já tem um pouco em mente depois de passar por sua autoavaliação SWOT.

Agora não é suficiente somente pensar que você tem uma boa teoria e percorrer com ela:

Você precisa validar que há uma urgência e se essa teoria é sustentável ou não.

  1. Faça uma pesquisa de mercado

Depois de deliberar sobre um negócio que se adapta aos seus objetivos e estilo de vida, é hora de calcular sua teoria.

Quem vai comprar seu resultado ou serviço? Quem serão seus concorrentes?

Existem várias maneiras de fazer isso: 

 

  • Realização de pesquisas gerais no Google;
  • Falando com pessoas que já trabalham em seu setor-alvo;
  • Lendo livros de pessoas do seu setor;
  • Pesquisando pessoas-chave;
  • Lendo sites de notícias relevantes e revistas do setor.

Avalie seu público-alvo

Para ordenar o quão simpático seu mercado potencial é realmente, vale a pena fazer uma estudo de mercado.

Cá estão algumas das perguntas-chaves que você deve fazer antes de inaugurar o seu próprio negócio:

 

  • Com que urgência as pessoas precisam do que estou vendendo ou oferecendo agora?
  • Qual o tamanho do mercado? Já existe muita gente pagando por produtos ou serviços parecidos com o seu? 
  • Quem exatamente é o meu mercado-alvo? 
  • Quão fácil é ocupar um cliente? 
  • Quanto verba e esforço vai custar para entregar o valor que gostaria de oferecer?
  • Quanto tempo levará para chegar ao mercado? Um mês? Um ano? Três anos?
  • Quanto investimento inicial você precisará antes de inaugurar?

Levante é um bom momento para dar uma olhada em potenciais concorrentes.

E lembre-se, a presença de concorrentes muitas vezes é um bom sinal!

Isso significa que o mercado para seu resultado ou serviço já existe, logo você sabe que tem clientes em potencial que estão dispostos a comprar o seu resultado/serviço.

 

  1. Escreva seu projecto de negócios

Se você estiver buscando financiamento extrínseco, um projecto de negócios é uma urgência. Ele é a principal utensílio para empresas saírem do papel através de um investidor ou empréstimo bancário.

Mas, mesmo que você mesmo financie o empreendimento, um projecto de negócios o ajudará a desenredar quanto verba será necessário para inaugurar, o que será necessário para tornar seu negócio lucrativo.

 

O que é um projecto de negócios?

Em termos mais simples, um projecto de negócios é um roteiro – um pouco que você usará para ajudá-lo a traçar seu progresso e que delineará as coisas que você precisa fazer para perceber seus objetivos .

Em vez de pensar em um projecto de negócios porquê um documento pesado que você usará somente uma vez (talvez para obter um empréstimo de um banco), pense nele porquê uma utensílio para gerenciar porquê sua empresa cresce e atinge seus objetivos.

Embora você possa usar seu projecto de negócios porquê secção de seu exposição para investidores e bancos, você o usará principalmente para definir sua estratégia, táticas e atividades.

 

O que entra em um projecto de negócios formal?

Se você precisar ortografar um documento formal de projecto de negócios, siga as dicas inferior.

O projecto de negócios padrão inclui nove partes:

 

  1. Sumário Executivo
  2. Mercado mira
  3. Produtos e serviços
  4. Projecto de Marketing e Vendas
  5. Marcos e métricas
  6. Visão Universal da Empresa
  7. Time de gerenciamento
  8. Projecto financeiro
  9. Apêndice
  1. Torne seu negócio legítimo

Definitivamente, registrar sua empresa é o primeiro passo para torná-la real.

Se provável, trabalhe com um jurisperito para assestar os detalhes (esta não é uma espaço que você quer errar).

Você também precisará obter as licenças e autorizações comerciais adequadas dependendo do negócio.

 

  1. Financie seu próprio negócio

Dependendo do tamanho e dos objetivos do seu empreendimento, pode ser necessário buscar financiamento de um investidor “querubim” ou de uma empresa de capital de risco.

Mas, a maioria das pequenas empresas começa com um empréstimo, financiamento com cartões de crédito, ajuda de amigos e familiares e assim por diante.

 

  1. Começando seu negócio online

Um negócio online ou remoto potencialmente elimina alguns riscos, mas adiciona outras complicações que você precisa considerar.

Primeiro, você precisa priorizar o desenvolvimento web e sua experiência de usuário online.

Se você não tiver um sítio físico ou atendimento ao cliente ao vivo, precisará prometer que sua experiência no site seja perfeita.

Isso significa escolher cuidadosamente uma plataforma, testar seu design de UX e fazer ajustes consistentemente com base no feedback do usuário.

Em segundo lugar, você precisa integrar o trabalho remoto ao seu negócio.

Verifique as ferramentas de trabalho remoto, procure incorporar processos e documentação virtuais desde o primeiro dia e certifique- se de saber porquê se remeter digitalmente .

Ao mourejar com essas coisas previamente, você pode prometer que elas não se tornem obstáculos no caminho.

Luiza Melo

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